Новое законодательство: Премии для российских сотрудников за пятилетний стаж

18 февраля 2026, 05:55

Недавняя инициатива депутатов Госдумы о введении обязательной премии в размере месячной зарплаты для сотрудников, проработавших в одной компании более пяти лет, стала в центре обсуждения среди профессионалов и экспертов. Это предложение, озвученное в рамках заседаний по обсуждению социальных законопроектов, ставит целью улучшение лояльности сотрудников и сокращение текучести кадров. Однако, насколько она оправдана, справедлива и экономически целесообразна? Рассмотрим возможные последствия и альтернативные подходы к решению актуальной проблемы.

Суть и контекст законопроекта

Проект, предложенный в январе 2026 года, вносит изменения в Трудовой кодекс РФ. Он обязывает работодателей, за исключением малых предприятий, выплачивать сотрудникам разовую премию, равную среднемесячному окладу, после пяти лет непрерывной работы. Инициатива рассматривается как часть так называемого социального пакета законопроектов, направленного на укрепление стабильности на трудовом рынке и создание материальных стимулов для долгосрочной работы.

Плюсы и минусы: аргументы сторонников и критиков

Сторонники данной инициативы предоставляют ряд аргументов:

  • Выстраивание доверительных отношений между работодателем и работником, что может повысить мотивацию персонала.
  • Создание стимула для сотрудников оставаться в компании дольше, что позволит снизить затраты на подбор и обучение нового персонала.

Несмотря на привлекательность предложения, его критикуют экономисты и представители бизнеса. Аргументы против:

  • Общепринятая схема распределения премий может привести к несправедливости: работник с низкой продуктивностью получит такую же премию, как и высокоэффективный сотрудник.
  • Существует риск значительной финансовой нагрузки на компании, получивших обязательства по выплатам, особенно в секторах с низкой маржой, что может ускорить сокращение штатов или наложить ограничения на заработную плату.
  • Основные факторы удержания современных работников выходят за рамки денежных выплат; внимание к условиям труда, карьерному росту и корпоративной культуре становится важнее.
  • Необходимость контроля и мониторинга приведет к юридическим спорам и усложнит рабочие процессы.

    • Альтернативные подходы для повышения лояльности сотрудников

    Вместо жесткого регулирования необходимо рассмотреть более гибкие решения:

    • Введение налоговых вычетов для компаний, разрабатывающих привлекательные программы долгосрочной мотивации.
    • Улучшение условий для корпоративного пенсионного обеспечения, что поможет работникам копить деньги на будущее.
    • Поддержка лучших практик в области HR и распространение успешных кейсов среди предприятий, которые эффективно удерживают персонал.
    • Ужесточение требований к индексации зарплат может быть более актуальной инициативой, повышающей жизненный уровень работников.
    Источник: Myjus.ru - Практический электронный журнал.
    Больше новостей на Orenburg-news.ru